Att vänta är också ett val – men har vi råd med det?⏳

Vilka förmågor behöver vi bygga framåt? Det var en fråga vi diskuterade internt på Apoteket häromdagen – i ljuset av den explosionsartade utvecklingen inom AI, och hur det påverkar våra arbetssätt, roller och förväntningar..

Vad innebär det egentligen att vara en lärande organisation idag?

Just nu sköljer våg efter våg av nya möjligheter och AI-funktioner in från aktörer som Microsoft, OpenAI och Anthropic 🏄‍♂️ Utvecklingstakten är inte bara hög – den är exponentiell. Det gör att gamla sanningar om planering, införande och kompetensutveckling snabbt blir utdaterade.

Det fick mig att tänka på något Kevin Kelly skrev redan för snart tio år sedan, i boken The Inevitable. Redan då lyfte han trenden “Becoming” – en idé om att vi går från att vara färdiga till att ständigt vara i utveckling.

Några av Kellys insikter känns nästan kusligt relevanta idag:

🧪 Vi lever i en värld av permanenta prototyper – inget är riktigt klart, allt är i beta.

🔁 Framgång handlar om att testa, justera och lära snabbt, inte vänta på perfekta lösningar.

🌱 Organisationer och individer måste ständigt uppdatera sig själva – vi blir, snarare än är.

Att vänta på att allt ska landa, bli stabilt och “färdigt” är inte längre ett alternativ. Det är i rörelsen vi lär – och i lärandet vi skapar framtidens organisationer.

Frågan är bara: hur snabbt kan vi bli bra på att förändras? 🚀