När AI och digital transformation kräver mer än teknik
Directing hjälper ledare, företag och styrelser att förstå, styra och forma utvecklingen inom AI och digital transformation på ett sätt som skapar hållbart värde.
Vi befinner oss mitt i ett av de största teknikskiftena i vår tid. AI påverkar redan hur vi arbetar, hur organisationer skapar värde och hur samhället fungerar. Möjligheterna är stora, men utvecklingen är inte förutbestämd. Det är genom våra beslut, prioriteringar och arbetssätt som vi avgör vilken nytta tekniken faktiskt skapar.
Directing bygger på en enkel utgångspunkt: tekniken är kraftfull, men värdet avgörs av de beslut vi fattar längs vägen.
Ett perspektiv format av verklig förändring
I praktiken blir detta tydligt när ny teknik införs utan tillräcklig riktning, ansvar och prioritering. Då finns en risk att organisationer skapar mer komplexitet än värde.
Samtidigt finns en stor möjlighet att göra motsatsen: att medvetet styra utvecklingen för att maximera värdeskapande, minska onödig komplexitet och använda tekniken där den faktiskt gör skillnad.
Det är den övertygelsen som Directing vilar på. AI och digital transformation handlar inte bara om att följa utvecklingen, utan om att förstå den, göra kloka vägval och omsätta möjligheter i konkret och hållbart värde.
Bakgrunden till Directing
Jag heter Henrik Tingwall och driver Directing. Med över 20 års erfarenhet i skärningspunkten mellan teknik, affär och förändringsledning har jag sett hur digital transformation kan förändra både företag och vårt sätt att leva.
Jag har haft ledande roller och uppdrag i verksamheter som Apoteket, Bonnier, SJ och Systembolaget. Från att formulera strategier till att omsätta dem i praktiken har jag byggt en djup förståelse för hur ny teknik kan användas för att skapa hållbara och mätbara resultat.
I dag arbetar jag med ansvar för AI och digital transformation på Apoteket. Där leder jag tillsammans med andra arbetet med att ta tillvara möjligheterna i ny teknik och omsätta dem i verksamheten.
Directing är min plattform för att dela erfarenheter, perspektiv och sätt att tänka som kan hjälpa fler ledare att förstå, styra och forma utvecklingen — snarare än att bara reagera på den.
Obs: Directing genomför uppdrag med hänsyn till min roll på Apoteket och förutsätter att det inte finns någon intressekonflikt
