AI och digital transformation skapar stora möjligheter, men också nya krav på riktning, prioritering och ansvar. Jag hjälper ledare, företag och styrelser att förstå möjligheter, hantera risker och omsätta ny teknik i hållbara resultat.
Mitt erbjudande omfattar tre områden: rådgivning, föreläsningar och strategiskt stöd på lednings- och styrelsenivå.
Rådgivning
För ledare och företag som vill skapa riktning och resultat
Jag hjälper organisationer att förstå vad AI och digital transformation betyder i praktiken, vilka möjligheter som är mest relevanta och hur de kan omsättas i konkret värde.
Det kan till exempel handla om frågor som:
- Vad betyder AI för vår verksamhet?
- Var finns de största möjligheterna för oss?
- Hur bör vi prioritera mellan olika initiativ?
- Hur balanserar vi möjligheter, risker och ansvar?
- Vad krävs för att gå från ambition till genomförande?
Exempel på format:
Rådgivningssamtal, workshops, ledningsgruppsdialoger och löpande strategiskt stöd.
Föreläsningar
För konferenser, ledningsgrupper och event
Jag föreläser om AI, digital transformation och framtidens ledarskap med fokus på att göra utvecklingen begriplig, relevant och konkret.
Målet är inte bara att inspirera, utan också att skapa bättre förståelse för vilka vägval som faktiskt spelar roll.
Exempel på teman:
AI för ledare, digital transformation i praktiken, möjligheter och risker med AI, samt ledarskap i en tid av snabb teknikutveckling.
Exempel på format:
Konferenser, ledningsgruppsdagar, kundevent och interna inspirationspass.
Styrelse och Advisory Board
För företag som vill stärka sitt strategiska perspektiv
Jag bidrar med perspektiv i skärningspunkten mellan teknik, affär och förändringsledning, med fokus på hur AI och digital utveckling påverkar värdeskapande, prioriteringar och långsiktig konkurrenskraft.
Det kan till exempel handla om:
- AI och digital transformation på strategisk nivå
- möjligheter, risker och vägval
- innovation och digitalt värdeskapande
- styrning, ledarskap och genomförande
Detta kan ske i styrelsearbete, advisory board eller andra former av strategiskt stöd.
Erfarenhet som förenar strategi, teknik och genomförande
Jag har arbetat i över 20 år i skärningspunkten mellan teknik, affär och förändringsledning. I dag arbetar jag med ansvar för AI och digital transformation på Apoteket. Genom åren har jag också haft roller och uppdrag i verksamheter som Bonnier, SJ och Systembolaget.
Det har gett mig erfarenhet av både strategiskt arbete och praktiskt genomförande — och av vad som krävs för att ny teknik faktiskt ska skapa värde.
Vill du diskutera hur jag kan hjälpa till?
Jag tar gärna ett första samtal om rådgivning, föreläsningar eller strategiskt stöd på lednings- och styrelsenivå.
Obs: Directing genomför uppdrag med hänsyn till min roll på Apoteket och förutsätter att det inte finns någon intressekonflikt.